输配电工区标准化建设工作标准手册(doc 44页)

输配电工区标准化建设工作标准手册目录：
1.班组基础建设
1.1岗位及人员设置
1.1.1班组基本情况
1.1.2班组标准化汇报词
1.1.3班委会组成
1.1.4岗位设置
1.1.4.1岗位职责
1.1.4.2管理员职责
1.2工作过程管理
1.2.1班组基本职责
1.2.2班组工作计划
1.2.2.1班组年标准化工作
1.2.2.2班组月标准化工作
1.2.2.3班组周标准化工作
1.2.2.4班组日标准化工作
1.2.2.5班组月度工作计划
1.2.3工作过程资料
1.2.3.1标准化作业卡
1.2.3.2工作过程应填写的记录报告报表
1.2.3.3工作检查总结改进
1.3资料管理
1.3.1管理规范
1.3.1.1管理标准
1.3.1.2岗位工作标准
1.3.1.3管理制度
1.3.1.4班组内部规定
1.3.2技术资料台账
1.3.2.1技术标准规程
1.3.2.2图纸
1.3.2.3标准化作业卡
1.3.2.4原始记录
1.3.2.5专业报表
1.3.2.6报表填写上报要求
1.3.3综合性记录
1.3.3.1工作日志
1.3.3.2安全活动记录
1.3.3.3班务记录
1.3.4资料台账目录
1.3.5资料台账填写规定和管理要求
1.4信息化管理
1.4.1专业管理信息系统
1.4.2信息系统调阅内容
1.5文明管理
1.5.1班组环境建设要求
1.5.2班组文明管理要求
2.班组安全建设
2.1安全目标及责任制
2.1.1班组安全目标
2.1.2安全责任书
2.1.3安规考试
2.1.4安全生产责任制
2.1.4.1安全生产岗位职责
2.1.4.2安全生产监督控制体系
2.2安全管理
2.2.1作业管理流程
2.2.2措施预案
2.2.3安全性评价
2.2.4事故隐患排查
2.2.5劳动保护和职业卫生检查
2.3反违章工作
2.3.1反违章工作机制
2.3.2反违章工作措施
2.3.3反违章记录
3.班组技能建设
3.1培训管理
3.1.1培训机制
3.1.1.1培训管理组织体系
3.1.1.2培训管理制度
3.1.2培训资源
3.1.2.1培训设施
3.1.2.2培训教材
3.1.3培训实施
3.1.3.1培训需求调查
3.1.3.2培训计划与评估
3.1.3.3培训资料库
3.1.3.4人员信息库
3.1.4网络培训
3.2岗位实训
3.3激励措施
3.3.1激励机制
3.3.2奖励情况
3.3.3员工职业生涯规划
4.班组创新建设
4.1“创争”活动
4.2群众性经济技术创新活动
5.班组民主建设
5.1班组民主管理制度
5.2班组民主管理生活会
5.3班务公开
5.4绩效沟通
5.5劳动保护监督检查
5.6建言献策活动
6.班组思想建设
6.1政治理论学习
6.2创先争优活动
7.班组文化建设
7.1班组愿景
7.2个人愿景
7.3班组文体活动
7.4职工小家
8.班组长队伍建设
8.1班组长选用
8.2班组长培养

 

输配电工区标准化建设工作标准手册内容提要：
岗位职责：
班  长：负责工区生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标考核工作。
副班长：负责协助班长管理工区生产、管理日常工作。
技术员：负责协助班长制定年度和月度技术培训、业务计划，并实施班组人员专业技能培训和技术进步工作上报等工作工作。
工作负责人：负责组织工区35kV输电线路运行维护检修工作。
班  员：负责各自35kV输电线路运行维护工作。
管理员职责：
质量技术员：负责协助班长制定年度和月度技术培训、业务计划，并实施班组人员专业技能培训和技术进步工作上报等工作。
安全监督员：负责监督本班检修、维护、管理中的安全措施、落实质量技术的实施，做好各类安全技术资料的整理及上报工作。
信息管理员：负责做好本班组的政治学习、政治宣传、班务会议等工作，做到党政方针、政策的上通下畅维护三台计算机信息工作。
绩效考核员：负责做好技术、经济、运行责任制的考核和计划，总结本班组的其它考核考勤工作。
工具材料员：负责做好本班组工器具、材料、安全工器具的送检、管理、登记、记录和资料汇总上报工作。
…………

..............................