诊断企业薪酬管理制度七大病症(doc 6页)

病症一 市场定位偏低  
病症二 对内不公平 
病症三 通过加班增加工资收入
病症四 组织结构滞后，岗位不明晰，导致升职加薪不科学  
病症五 年资成为主要付酬对象
病症六 薪酬体系不合理
病症七 薪酬制度不科学

 

 

病症一 市场定位偏低  
　　公司的工资水平合理，相比整个市场和同行业的薪酬状况具有吸引力，公司的薪酬才具备竞争力，才能吸收优秀的人才。但如果公司薪酬较市场水平明显偏低，一方面会造企业管理员严重流失，不利于公司内部的稳定。那些教育水平较高，素质相对较好的员工如果得不到可以期望的更高薪酬，则很容易在积累了一定的经验后跳槽到其他公司；另一方面也不利于高素质人才的加入。其结果是公司不断招聘新雇员以满足运作需求的同时，老雇员又不断离职的恶性循环，这对人力资源是一种很大的浪费。  

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