如何做好新世代员工的管理(PPT 127页)

如何做好新世代员工的管理
探讨我们存在的价值！
新世代员工拥有自己的时代特性
素质与能力特点
思维特点
思维与心理特点
新生代员工的职场观
新世代让人又爱又恨的时代共性
新世代员工的特质—按职能与年龄层次的来分
新世代员工特质的形成
不管你想不想面对，不久的将来，你们公司会被新世代员工所充斥
我们曾经采取过什么举措吗？
问题
员工敬业的驱动因素分析
59%的新世代员工是敬业的！
新世代员工敬业度影响力分析
新世代员工敬业驱动力主要还是落于全面薪酬和机会领域上
新世代离职的最主要原因是职业生涯
“小步快跑”的晋升阶梯，给予新世代员工及时认可非常重要！
关注下属职业生涯发展的上级将获得新生代员工的青睐
身为主管，我们应该做什么？
从敬业度框架看，“上司、同事、沟通、
学习与发展”等方面是身为上级的你可以直接改变的！
新生代员工价值观的特点
新世代员工工作价值观
X世代和Y世代不同的管理价值观
新世代的员工喜欢什么类型的主管
制造业新世代员工的特点
价值观为基础的企业文化建设
价值观为基础的招聘
其他有针对性的人力资源管理策略调整
员工心理契约管理—WIN策略
公司和新员工的共同目的
心理需求
新员工常见的问题
困难预测：
员工刚入职初期会面临的问题
培训的作用
入职培训的课程设置
新员工一般的入职培训
新员工专业/针对性的培训
报到当天的培训内容
入职一段时间及转正前的培训课程
新员工转为正式后的培训课程
培训什么？
应具备的知识
应有以下的观念！
对培训和辅导者（主管）的要求
培训与辅导需要具备的技能
指导的工具
BEST的批评方式
常见的批评失效模式
如何下达工作指令
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