如何用好与留住员工(ppt 82页)

如何用好与留住员工目录：
第一讲 必备的人才理念   
第二讲 必知的人才战略
第三讲 如何树立威信
第四讲 如何选拔员工
第五讲 如何培育员工
第六讲 如何用好员工
第七讲 如何留住员工
第八讲 如何考核员工

 

如何用好与留住员工内容提要：
领导的威信是一个团体的旗帜。威信没了，旗帜也就会倒掉。树立领导的威信，不是要领导在下属面前如何狐假虎威，盛气凌人。而是要以身作则，严格要求自己，使下属对你心悦诚服。
领导必须以身作则
管理讲究恩威并施
从六个方面树立权威
艺术管人则魅力十足
多培养点“领袖气质”
树立远大的理想
做个诚实的带头人
要甘为部下的孺子牛
领导者必备的三大美德
要学会喜怒不形于色
制定明确的人才标准：
1.人才的最低标准
人才的最低标准是：至少有一个用得上的专长，至少有一个令人欣赏的美德，没有不能接受的缺点。
2.人才的基本标准
人才的基本标准可以概括为：能干、积极、忠诚

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