哈佛模式人力资源管理教材(DOC 104页)
哈佛模式人力资源管理教材(DOC 104页)内容简介
案例一：人力资源指数
案例七：英国商业银行的职员评估
案例三：沟通能力测评
案例二：创造性思维测评
案例五：说服谈话和演讲
案例八：英国Xerox 公司的绩效考核
案例六：评核误差消除
案例四：决策行为讨论
（2）超过15分钟提前下班者按旷工半日论。
（2）超过15分钟至1小时以内按旷工1小时论。
（2）迟到每次扣100元，拨入福利金。
（2）针对性原则
（3） 业绩考核
（3） 单头考评的原则
（3） 注意考试的客观性、有效度与可信度
（3） 绩效评价
（3） 考核功能
（3）1/77-13（1/11-13）组长级考核
（3）不服从工作调动，经教育仍不到岗；
（3）五四青年节（限青年） 5月4日
（3）人力资源考核制度在整个人力资源管理系统中所处的位置。
（3）人力资源考核制度的相互关系
（3）全年累计事假不满足应享受有薪事假的天数者可按加班处理。
（3）共同性原则
（3）员工旷工，不发薪资及津贴。
（3）员工请假核准权限：
（3）因最近一次表现突出，而认定以往均表现优异，反之亦同。
（3）外单位调入公司员工，应呈上原单位当年或四年期内探亲情况的证明后再予安排探亲。
（3）工作时间终了前15分钟内下班者为早退。
（3）已婚员工探望父母的每四年给假一次，假期为20天。4年起始时间以结婚次年计算。
（3）按着重点进行评价
（3）探亲期间工资照发，并报销往返路费；
（3）文字表达尽可能简明扼要，避免词藻堆砌，等等。
（3）病假期间按天数扣除餐补和四项补贴。
（3）离婚、丧偶的员工，当年不能享受每年一次探父母的待遇。
（3）考核者训练的目的
（3）观察、收集和确认与考核有关的事实
（3）负责对公司考勤管理制度的宣传与咨询，受理部门员工考勤状况查询。
（3）超过1小时按旷工半日论。
（4） 人事考核
（4） 结果公开原则
（4） 考核人员还应具备一定的数量
（4） 考核项目
（4）事假期间按天数扣除餐补和四项补贴。
（4）人力资源考核制度的特征及特点。
（4）人力资源考核表的分类
（4）以既定的标准把握事实
（4）劳动节
（4）各单位员工于工作中，因故外出如：
（4）员工探亲，须事先填写探亲申请单，经部门领导同意，报公司领导批准后，送办公室备案。
（4）因某人具某项优点，但对公司无甚帮助之条件所影响。
（4）家居远郊区县，已按规定领取了交通补助费的员工，不享受探亲待遇。
（4）把事实与考核种类、要素和着重点联系起来
（4）按考核要素进行评价
（4）探亲假期指与亲人团聚的实际时间，另外根据实际情况给予路程假。探亲假期包括公休日，不包括法定节日。
（4）无故连续旷工3日或全月累计无故旷工6日或一年旷工达12日者，应予解雇，不发给资遣费。
（4）有驻外机构（办事处、研究所等）的部门，应在每月第3个工作日上报驻外机构人员的考勤报表及加（值）班汇总表。
（4）被公安部门拘留；
（4）超过15分钟后，始打卡到工者应办理请假手续，但因公外出或请假皆须报备并经主管证明者除外。
（4）领取结婚证书的员工，领取证书的当年，可再享受最后一次探望父母的待遇。
（5） 结合奖惩原则
（5） 职务考核
（5）事假超过3天，必须由本人写申请报告，经部门领导签字，公司领导批准，到办公室备案，否则按旷工处理。
（5）人力资源考核的具体内容。
（5）凡与生产无直接关系的公出或开会，应先经事务处签证后提经主管，在不影响工作原则下核给公假。
（5）只视其在表或报告上写得尽善尽美，而给予高评估。
（5）员工与父或母任何一方能利用公休日团聚连续满30天，未婚员工当年与父母团聚连续满20天的，当年不享受探亲待遇。
（5）已婚员工父母均在外地居住者，每四年可享受一次探亲待遇。
（5）打架斗殴、违纪致伤造成休息。
（5）探亲假期工资照发。
（5）无故提前15分钟以上下班者以旷工半日论，但因公外出或请假经主管证明者除外。
（5）春节
（5）考核标准
（5）职能标准评价与人力资源考核
（5）逐一按着重点、考核要素和考核种类进行评价
（6） 客观考评的原则
（6）主管的期望太高，而否定属下正常的表现。
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案例七：英国商业银行的职员评估
案例三：沟通能力测评
案例二：创造性思维测评
案例五：说服谈话和演讲
案例八：英国Xerox 公司的绩效考核
案例六：评核误差消除
案例四：决策行为讨论
（2）超过15分钟提前下班者按旷工半日论。
（2）超过15分钟至1小时以内按旷工1小时论。
（2）迟到每次扣100元，拨入福利金。
（2）针对性原则
（3） 业绩考核
（3） 单头考评的原则
（3） 注意考试的客观性、有效度与可信度
（3） 绩效评价
（3） 考核功能
（3）1/77-13（1/11-13）组长级考核
（3）不服从工作调动，经教育仍不到岗；
（3）五四青年节（限青年） 5月4日
（3）人力资源考核制度在整个人力资源管理系统中所处的位置。
（3）人力资源考核制度的相互关系
（3）全年累计事假不满足应享受有薪事假的天数者可按加班处理。
（3）共同性原则
（3）员工旷工，不发薪资及津贴。
（3）员工请假核准权限：
（3）因最近一次表现突出，而认定以往均表现优异，反之亦同。
（3）外单位调入公司员工，应呈上原单位当年或四年期内探亲情况的证明后再予安排探亲。
（3）工作时间终了前15分钟内下班者为早退。
（3）已婚员工探望父母的每四年给假一次，假期为20天。4年起始时间以结婚次年计算。
（3）按着重点进行评价
（3）探亲期间工资照发，并报销往返路费；
（3）文字表达尽可能简明扼要，避免词藻堆砌，等等。
（3）病假期间按天数扣除餐补和四项补贴。
（3）离婚、丧偶的员工，当年不能享受每年一次探父母的待遇。
（3）考核者训练的目的
（3）观察、收集和确认与考核有关的事实
（3）负责对公司考勤管理制度的宣传与咨询，受理部门员工考勤状况查询。
（3）超过1小时按旷工半日论。
（4） 人事考核
（4） 结果公开原则
（4） 考核人员还应具备一定的数量
（4） 考核项目
（4）事假期间按天数扣除餐补和四项补贴。
（4）人力资源考核制度的特征及特点。
（4）人力资源考核表的分类
（4）以既定的标准把握事实
（4）劳动节
（4）各单位员工于工作中，因故外出如：
（4）员工探亲，须事先填写探亲申请单，经部门领导同意，报公司领导批准后，送办公室备案。
（4）因某人具某项优点，但对公司无甚帮助之条件所影响。
（4）家居远郊区县，已按规定领取了交通补助费的员工，不享受探亲待遇。
（4）把事实与考核种类、要素和着重点联系起来
（4）按考核要素进行评价
（4）探亲假期指与亲人团聚的实际时间，另外根据实际情况给予路程假。探亲假期包括公休日，不包括法定节日。
（4）无故连续旷工3日或全月累计无故旷工6日或一年旷工达12日者，应予解雇，不发给资遣费。
（4）有驻外机构（办事处、研究所等）的部门，应在每月第3个工作日上报驻外机构人员的考勤报表及加（值）班汇总表。
（4）被公安部门拘留；
（4）超过15分钟后，始打卡到工者应办理请假手续，但因公外出或请假皆须报备并经主管证明者除外。
（4）领取结婚证书的员工，领取证书的当年，可再享受最后一次探望父母的待遇。
（5） 结合奖惩原则
（5） 职务考核
（5）事假超过3天，必须由本人写申请报告，经部门领导签字，公司领导批准，到办公室备案，否则按旷工处理。
（5）人力资源考核的具体内容。
（5）凡与生产无直接关系的公出或开会，应先经事务处签证后提经主管，在不影响工作原则下核给公假。
（5）只视其在表或报告上写得尽善尽美，而给予高评估。
（5）员工与父或母任何一方能利用公休日团聚连续满30天，未婚员工当年与父母团聚连续满20天的，当年不享受探亲待遇。
（5）已婚员工父母均在外地居住者，每四年可享受一次探亲待遇。
（5）打架斗殴、违纪致伤造成休息。
（5）探亲假期工资照发。
（5）无故提前15分钟以上下班者以旷工半日论，但因公外出或请假经主管证明者除外。
（5）春节
（5）考核标准
（5）职能标准评价与人力资源考核
（5）逐一按着重点、考核要素和考核种类进行评价
（6） 客观考评的原则
（6）主管的期望太高，而否定属下正常的表现。
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