计划工作的工具和技术(ppt 33页)

主要内容
评估环境的技术
列出评估环境的不同技术
解释什么是竞争对手情报及管理者收集情报时可以使用合法、道德的手段
描述管理者如何改进预测的有效性
列出标杆比较过程的步骤
分配资源的技术
列出分配资源的四种技术
描述预算的不同类型
解释甘特图和负荷图的使用
分配资源的技术(续)
描述如何进行 PERT 网络分析
理解如何计算盈亏平衡点
描述管理者如何运用线性规划
当前的计划技术
解释为什么柔性对今天的计划技术如此重要
描述项目管理
列出项目计划过程的步骤
详述为什么脚本计划是一种重要的计划工具

..............................