战略选择培训课件(DOC 46页)

（一）三种基本竞争战略选择
（一）人力资源战略的作用
（一）出口。出口模式是指产品在本国生产，但输入到目标国进行销售，
或者说是通过产品输出进入国外市场的方式。
（一）发展战略可选择的途径
（一）发展战略
（一）国际生产要素的最优组合
（一）生产运营战略所涉及的主要因素
（一）研发的类型
（一）确定目标市场
（一）股利政策分类及特点
（一）蓝海战略的内涵
（一）货源策略
（一）零散产业中的竞争战略
（七）绩效评估
（三）“防御者”的战略：利用本土优势进行防御
（三）人力资源规划的步骤
（三）内部发展战略
（三）准时生产方法（JIT）
（三）发展中国家企业国际化经营动因
（三）收缩战略
（三）研发的战略作用
（三）采购经理的职责
（二）“寡占反应理论”
（二）产能计划
（二）人力资源战略的主要内容
（二）基本战略的综合分析——“战略钟”
（二）对外股权投资
（二）并购战略
（二）新兴产业中的竞争战略
（二）研发的动力来源
（二）稳定战略
（二）设计市场营销组合
（二）财务战略的选择
（二）采购组合
（二）重建市场边界的基本法则
（五）“躲闪者”战略：避开跨国公司的冲击
（五）研发战略特别要求管理层制定鼓励创新性构思的政策
（五）继任计划
（六）“抗衡者”战略：在全球范围内对抗
（六）激励和奖励机制
（四）“扩张者”战略：向海外延伸本土优势
（四）企业战略联盟
（四）招聘与选拔
（四）研发定位
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