企业战略之隐性机制(doc 9)

战略管理的重要性对于企业来说是毋庸置疑的。一般观点认为，只有具备战略眼光的企业才能在激烈的市场竞争中长期存在。但是事实并非如此，有些缺乏战略理念的企业仍能取得盈利并生存下去。基于这种现象，是否存在企业战略管理的“悖论”呢？答案是否定的。用企业中存在的企业战略的隐性机制，可以对这一问题进行解释。 
一、利害关系者的引入
利害关系者（Stakeholder）是一个与股东（Shareholde）相关的概念。在进行定量分析时，通常以股东利益最大化为假设前提，有时在定性分析中，也主要考虑股东利益最大化也即企业价值最大化。然而，随着人们认识不断地深入与发展，企业以股东利益最大化为目标受到了巨大的挑战。
引入这一词语的目的，是使企业在经营过程中，着眼点不能仅仅停留在股东身上，还应关注利害关系者的利益。这些利害关系者对企业的经营与营利、生存与发展都起着至关重要的作用，忽视任何一种利害关系者的存在，都可能对企业产生严重的后果。利害关系者除了股东之外，还包括：

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