企业经营组织诊断培训教材(DOC 39页)

（一）了解企业经营组织状况
（一）企业概况
（一）你是否了解本厂今年的经营目标
（一）制定诊断方案的指导思想
（一）病因和临床表现形式
（一）经营管理幅度与经营管理层次关系的诊断
（一）行业发展趋势和主要竞争对手情况；
（一）问卷调查反映的问题
（七）你急需学习什么
（七）经营部门划分合理性的诊断
（三）产权结构、核算关系和地理位置分布
（三）你担任的工作量如何
（三）生产技术发展情况；
（三）确立诊断经营组织的标准
（三）集权和分权关系的诊断
（九）最使你头痛和烦恼的是什么问题
（二）专题调查反映的问题
（二）企业组织结构和职责
（二）你是否了解本厂的经营方针
（二）医治的药方
（二）直接指挥系统与职能参谋系统关系的判断
（二）确定经营组织问题，分析发生原因
（二）社区环境对员工生活、行政后勤、辅助生产的服务能力；
（二）诊断方案要点
（五）事业或产品构成及其相关性
（五）你的工作职责和职权相当吗
（五）改进方案的实施指导
（五）综合经营管理与专业经营管理关系的诊断
（八）人员结构
（八）影响你工作劲头的主要原因是什么
（六）你的业务专长发挥得怎样
（六）经营组织稳定与变革关系的诊断
（十一）你认为提高本厂经营管理水平应从哪里入手
（十二）你对改进现职工作有无办法
（十）企业领导者个性了解
（十）你认为本厂管理中最薄弱的环节是什么
（四）你的工作职责明确吗
（四）原材料、配套件、协作件的供应商情况。
（四）提出经营组织改革方案
（四）经营状况
（四）经营组织形式适用性的诊断
案例一：通用电气公司的组织管理
案例三：中国民航的思考和探索
案例二：杜邦公司组织机构的改革
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