竞争优势概述(PPT 48页)

第一章  竞争战略：核心概念
第二章  竞争链与竞争优势
第三章  成本优势
第四章  差异化
第五章  技术和竞争优势
第六章  竞争对手选择
竞争优势
第四章  标歧立异
标歧立异的来源
一个企业的歧异性也可以建立在活动的广度或竞争空间之上
企业可以通过下列活动加强销售渠道的歧异性
买方价值
降低买方成本
一个企业的产品自身能够降低买方直接使用成本的一些方法
 买方购买标准
识别购买标准
标歧立异战略
变歧异成本为优势
歧异持久性
歧异战略中的失误
标歧立异步骤
理想技术变革的检验
技术与产业结构
技术战略
待开发技术的选择
技术领先或追寻
技术演变
竞争对手带来的战略好处
最佳市场结构
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