某保险公司管理手册(DOC 49页)

一部分.....概述.....1
第二部分.....职能架构体系.....3
1.....职能架构.....3
1.1.....总貌.....3
1.2.....特点.....4
2.....职能具体描述.....6
2.1.....集团职能说明.....6
2.2.....总公司职能说明.....8
2.3.....业务前线分支机构职能说明.....11
2.4.....区域性后援支持职能说明.....14
2.5.....特别分支机构职能说明.....15
第三部分.....管理控制基础.....16
1.....管理原则.....16
1.1.....明确三种（投资、利润、成本）中心.....16
1.2.....集团/总公司 – 投资与成本中心.....17
1.3.....业务前线分支机构 – 利润中心.....17
1.4.....后援支持分支机构 – 成本中心.....17
2.....利润中心核算基础.....17
2.1.....利润中心利润定义.....17
2.2.....变动成本和固定成本.....18
2.3.....利润中心利润（率）考核法与费用率控制法的对比.....18
3.....成本中心费用分摊.....18
3.1.....费用归集和分摊.....19
3.2.....分摊范围.....19
3.3.....分摊比率.....19
3.4.....分摊步骤.....20
3.5.....分摊执行.....20
4.....投资中心的核算.....20
4.1.....投资中心范围.....20
4.2.....股权投资业绩考核主要指标.....21
第四部分.....前线业务分支机构具体管理办法.....22
1.....分支机构增设条件.....22
1.1.....前期研究准备.....22
1.2.....股权投资计划.....23
1.3.....增设申请与审批.....23
2.....分支机构的撤销.....24
3.....管理手段.....24
3.1.....权限控制制度.....24
3.2.....管理报告.....25
4.....经营业绩评比.....27
4.1.....业绩考核机构.....27
4.2.....等级评定.....27
4.3.....等级评定步骤.....29
5.....奖励办法.....29
5.1.....等级划分.....29
5.2.....绩效挂钩.....29
5.3.....奖励细则说明.....30
第五部分.....后援支持（财务）分支机构管理办法.....31
第六部分.....特别分支机构管理.....32
1.....国内直接投资企业.....32
2.....海外分支机构.....32
第七部分.....附件.....33
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