薪酬管理手册(DOC 80页)

第一个要素，“对组织的影响”：
第一步  企业信息登记
第一步：工作分析
第一步：成立岗位价值评估小组
第一章  薪酬管理
第一节 营销人员底薪设定
第一节 薪酬管理是什么
第一节 高管人员薪酬设计
第一节   岗位价值评估方法
第七个要素：环境条件
第七步  计算年薪和月薪
第七步：月薪五级工资制
第三个要素（补充）：职责范围加分
第三个要素：职责范围
第三步  在线岗位价值评估
第三步：实施评估
第三步：岗位分层级
第三章 在线薪酬设计
第三节 相对薪酬法，竞争激发潜能
第三节 薪酬体系设计原则
第九步  设定固定工资、绩效工资
第九步：营销组织薪酬设计
第二个要素：管理
第二步  在线岗位管理
第二步：岗位价值评估
第二步：评估指导
第二章 岗位价值评估
第二节 薪酬管理有什么用
第二节 财务人员薪酬设计
第二节 费尔德法，让业绩爆炸增长
第二节   岗位价值评估步骤
第五个要素：任职资格
第五步  薪酬调查
第五步：计算层级薪酬总和
第五章 其它人员薪酬设计
第八步  月薪五级工资制
第八步：固定工资、绩效工资设定
第六个要素：问题解决
第六步   确定层级薪酬
第六步：计算年薪和月薪
第十一步：高管人员薪酬方案
第十二步：建立薪酬管理制度
第十步：财务人员薪酬方案
第四个要素：沟通
第四步  分层级
第四步：审核结果，进行微调
第四步：薪酬调查
第四章 营销组织薪酬设计
第四节 营销客服人员薪酬设计
第四节 薪酬体系如何设计
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