企业量化管理之从战略到流程课件(PPT 40页)

管理变革-基于问题的思考
企业管理宝洁-1
企业管理宝洁-2
管理者的问题
第一章基本概念与指导思想
1-1基本概念
1.2量化管理的基础思想
现代企业管理结构
量化管理模式与传统模式的差别
1-3中国企业量化管理的可行性
1-4影响量化管理的因素
1-5量化管理的支持理论
第二章量化管理模式的建立
1-战略规划的制定
战略规划与发展目标---具体阶段规划
示例
2-营销目标的确定
3-立项与项目分解
示例
5人力资源量化管理
4-确定组织架构，岗位职责与规模
6-任务流程量化
7-企业文化的确立与量化管理
营销量化的基础
营销任务量化管理-分类介绍
第四章量化管理模式的导入
导入模式
..............................