企业如何建立有效的绩效管理与考核体系课件(PPT 108页)

第一阶段：绩效计划与目标设定
第二阶段：绩效反馈与员工指导
第三阶段：绩效评价与绩效报偿
 1. 理解绩效考核系统实施的目的及意义
 2.掌握实施绩效考核系统相关的技能
 3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序
 4.知晓绩效考核系统的监控实施要点
绩效管理循环
培训目的
绩效管理应用培训
基于经营战略的人力资源战略
开设本课程目的
绩效考核书的填写说明（一）
岗位主要职责的填写说明
岗位主要职责的填写
前提澄清：
如何确定职责—动词举例
岗位职责书   例表  1
目标定义
目标写什么－－定义
目标的制定（SMART)
具   体----S
可衡量----M
可达成----A
现实的----R
有时间性---T
衡量标准的写法
写目标的注意事项：
确定岗位工作目标的步骤
绩效考核书的填写说明（二）
什么是好的目标
工作目标考核的标准
目标计划书
易混淆的概念
目标管理法
绩效考核书的填写说明（三）
工作表现的案例
和工作表现的权重（仅供参考）
能力辞典(举例)
发展计划的制定
年度规划方式
1、由上往下制定方式
2、由下往上制定方式
3、上下互动制定方式
年度总结
内容概述
一、部门的职责定位
二、部门的工作目标

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