管理者应避免的10个误区(PPT 72页)
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管理者应避免的10个误区(PPT 72页)内容简介
误区1 搞不懂如何让1+1>2
误区2 管理者只做英雄不做领袖
误区3 不懂发挥影响力
误区4 说到做不到
误区5 不懂得收起自己的喜好
误区6 只会不停的辩解不懂得努力的表现
误区7 高高在上
误区8 和下属做兄弟姐妹
误区9 错事做久了就以为是对的
误区10 做事被动犹豫不决
提高管理者的基本修养专题
一、管理不是做数学题。
1、做不到就不要说
2、说到做到 不放空炮
3、你怎么理解这句话?
案例:小女孩对爸爸的教育
4、朝令夕改
1、管理者不懂得收起自己的喜好
2、不要随便显露你的情绪。
案例
3、不要逢人就诉说你的困难与遭遇
4.1、重要的决定最好隔一天再发布。
4.2、成大事者,不与众谋
1、避免“不停地辩解”,少说“是因为”
举例片段1:
举例片段2:
1、事不关已 高高挂起
2、看什么都不顺眼
反对官僚主义
1、距离产生威严
2、管理者应该是一个圆心
3、让下属(领导)看见他们该看见的
案例
1、做事被动
2、远离被动的5个步骤。
3、犹豫不决
..............................
误区2 管理者只做英雄不做领袖
误区3 不懂发挥影响力
误区4 说到做不到
误区5 不懂得收起自己的喜好
误区6 只会不停的辩解不懂得努力的表现
误区7 高高在上
误区8 和下属做兄弟姐妹
误区9 错事做久了就以为是对的
误区10 做事被动犹豫不决
提高管理者的基本修养专题
一、管理不是做数学题。
1、做不到就不要说
2、说到做到 不放空炮
3、你怎么理解这句话?
案例:小女孩对爸爸的教育
4、朝令夕改
1、管理者不懂得收起自己的喜好
2、不要随便显露你的情绪。
案例
3、不要逢人就诉说你的困难与遭遇
4.1、重要的决定最好隔一天再发布。
4.2、成大事者,不与众谋
1、避免“不停地辩解”,少说“是因为”
举例片段1:
举例片段2:
1、事不关已 高高挂起
2、看什么都不顺眼
反对官僚主义
1、距离产生威严
2、管理者应该是一个圆心
3、让下属(领导)看见他们该看见的
案例
1、做事被动
2、远离被动的5个步骤。
3、犹豫不决
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