某项目的集成管理培训课件(PPT 76页)

一.项目集成管理的基本概念
项目管理的宏观视角
阶段性滚动完善
启示
领域间互动关系
角色定位与转换
时空的两维优化
以运营模式为导向
管理科学为基本思路
三、项目集成管理的基本内容和原理
制定项目章程
制定项目章程过程概览
事业环境因素（Enterprie Environment Factors)
组织过程资产(Organizational Process Assets)
选择项目
决策立项三件事
项目决策与计划
定义目标的必要性
SMART
练习题
协调干系人利益
优化分析四个象限-SWOT分析
双指标两维评估法
程序化的决策模型
六项帽子转换思维
决策陷阱
开发项目范围说明书（初步）
开发项目范围说明书（初步）过程纵览
第二节 项目集成计划的制定
项目集成管理计划的制定
项目管理计划
开发项目管理计划过程总揽
第三节 项目综合管理计划的实施
协调实施和互动控制
第四节 项目集成管理计划的总体控制
实施整体变更控制
计划变更控制原则
主要项目管理工具
Work Authorization System 工作核准制度
常见引发变更请求的原因
变更控制流程图
变更应对分析
结束项目或阶段
收尾步骤
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