某集团管理顾问及项目管理知识建议书(PPT 171页)

某集团管理顾问及项目管理知识建议书(PPT 171页)目录：

第一部份   项目合作方式
1.项目工作计划
2.项目业务条款
3.项目联合小组的合作原则与工作方法
4.安盛拟派出的项目小组的构成与职责
5.安盛解决问题的基本方法
第二部份   项目工作程序及关键议题
1.项目关键议题
2.议题工作程序和方法

某集团管理顾问及项目管理知识建议书(PPT 171页)简介：

对一个企业来说，战略系统意味着对准一个（或少数几个关键的、关联的）目标，使用几种手段，集中企业的大部分资源，各部门任务指向明确，行动简单划一，整个组织行为专注，在一定时间内发挥企业资源的最大效用，达到企业的关键目标。
核心目标：任何一家企业都有良好的发展愿望，但大多数企业目标不明确，要么就是目标过多，眉毛胡子一把抓，反而无法最大限度地达到企业所能达到、所应达到的核心目标，对于大多数城市商业银行来说，面临着狭窄的市场地理范围，比较沉重的历史包袱，难于改变的区域经济状况，在这种情况下，我们的最核心目标实际上只有一个：存款余额的增长。解决了这个问题，大多数经营问题、发展问题都可以迎刃而解。要规划战略系统，首先就要规划核心目标在未来几年内的发展：
定位：任何一家银行都没有足够的企业资源打垮所有的竞争对手，独占整个金融市场。在这种情况下，针对核心目标，选择自己独特的产品、独特的服务、独特的公众形象、独特的服务群体，成为战略制胜的第一步骤。
对于城市商业银行来说，竞争中想在产品、服务上保证长期领先，是非常困难的，首先需要大量的高风险投入，其次非常容易被竞争对手所模仿。如果选择独特的服务群体，在狭窄的地理经营范围内，无异于企业管理，在这种恶劣的竞争环境下，选择独特的公众形象，是一个明智的定位方法。
一、分析阶段：
概括制定战略所需要输入的基本信息。
内容包括：企业战略目标的制定、企业战略环境（外部环境）分析、企业内部条件分析。
使用方法：PEST分析法，波特竞争模型，市场互动关系模型，外部因素评价矩阵（EFE矩阵）、内部因素评价矩阵（IFE矩阵）、竞争态势矩阵（CPM矩阵）等。
二．匹配阶段
将关键内部及外部因素进行排列而集中进行可行备选战略的制定。
使用方法：威胁—机会—弱点—优势矩阵（STOW矩阵）、战略地位与行动评价矩阵（SPACE矩阵）、BSDZ咨询集团矩阵（BCG矩阵）、内部—外部矩阵（IE矩阵）、大战略矩阵（GSM矩阵）。
三、决策阶段
对第二阶段认定的可行备选战略进行客观评价。
使用方法：定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）。

 

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