某项目管理过程讲义(PPT 165页)

CMMI-DEV V1.2 项目管理过程域
Continuous Representation: PAs by Category
Staged Representation: PAs by Maturity Level
CMMI模型(阶段表示法)
CMMI模型(持续表示法)
项目管理类过程域
Basic Project Management PAs
Advanced Project Management PAs
项目计划PPProject Planning
Project Planning
Project Planning - Context
PP的目的
PP的要点-1
PP的要点-2
PP的SGs和SPs
SG 1  建立估计-1
SG 1  建立估计-2
SP 1.1 估计项目的范围
WBS-Work Breakdown Structure的定义
准确界定项目的可交付成果和目标
项目范围的定义
WBS分解的基本原则
WBS对项目计划编制的作用
SP 1.2 建立工作产品和任务属性的估计
规模度量的例子
估算
存在于估算中的常见问题
估算的渐进性
软件估算的组成
规模(Size)、工作量(effort)和成本(cost)
软件生产率
估算步骤
估算方法1--PERT方法
估算方法2—Delphi方法
SP 1.4 确定工作量和成本估计
工作量估算应考虑的因素
造成工作量估算不准的原因
SG 2  开发项目计划
SP 2.1 建立预算和进度
预算的三件事情
预算
如何制定进度计划
SP 2.3 计划数据管理 -1
SP 2.3 计划数据管理 -2
SP 2.4 计划项目资源
SP 2.5 计划需要的知识和技能
SP 2.6 项目相关人员参与
什么是干系人
干系人计划
SP 2.7 制定项目计划
SP 3.1 评审影响项目的计划
项目进度计划评审—现实性
SP 3.2 协调工作和资源等级
SP 3.3 获得计划承诺
项目监督与控制PMC
Project Monitoring and Control
Project Monitoring and Control - Context
进度压缩的方法
项目监督与控制PMC的目的
PMC的要点
PMC的SGs和SPs
SG 1 按计划监督项目
SP 1.1 监督项目计划参数
SP 1.2  监督承诺
SP 1.3 监督项目风险
SP 1.4 监督数据管理
SP 1.5 监督相关人员参与
SP 1.6 执行进展评审
SP 1.7 进行里程碑评审
SG2  管理纠正行动直至解决
SP 2.1 分析问题
SP 2.2 采取纠正行动
SP 2.3 管理纠正行动
进度计划控制
进度计划控制的核心—数据
需要注意的几种情况
项目监督和控制
项目监督和控制的标准
进行项目监督和控制的基本步骤
风险管理
Risk Management
Risk Management - Context
RSKM的目的
风险的概念
风险管理过程
RSKM要点
特定目标和共性目标
风险管理策略
SP 1.1 确定风险来源和类别
项目风险分类
SP 1.2 定义风险参数
SP 1.3 建立风险管理策略
SG2 识别和分析风险
SP 2.1 识别风险
风险识别方法
SP 2.2 对风险进行评价、分类和排序
SP 3.1 开发风险缓解计划
缓解风险
风险缓解计划-1
风险缓解计划-2
风险缓解计划-3
风险管理计划的内容
SP 3.2 实施风险缓解计划
风险分析方法—风险概论与影响技术
风险应对措施—规避风险--stay outside the heat
风险应对措施--转移风险--find someone to stand it for me
风险应对措施—缓解风险(降低P*I)--stay inside, but install an air-conditioner
风险应对措施—接受风险--stay inside and stand the heat
风险监控
跟踪风险的状态和变化
集成项目管理
Integrated Project Management
Integrated Project Management - Context
IPM的目的
IPM要点-1
IPM要点-2
特定目标与实践
SG1使用项目已定义过程
SP 1.1 建立项目已定义的过程
SP 1.2 运用组织过程资产策划项目活动
SP 1.3 建立项目工作环境
SP 1.4 集成计划
集成的项目计划
集成的项目计划的作用
集成的项目计划实施中的管理原则
SP 1.5 运用集成计划管理项目
SP 1.6 充实组织过程资产
项目结项管理
SP 2.1 管理相关人员的介入
SP 2.2 管理依赖关系
关键路径
SP 2.3 解决协调问题
供应商合同管理SAM
Supplier Agreement Management
Supplier Agreement Management Context
供应商协议管理的目的
SAM要点-1
SAM要点-2
SAM要点-3
SG及其特定实践
SP1.1 确定获取类型
典型工作产品
SP1.2  选择供应商
SP1.3 建立供应商协议
SP2.1 执行供应商协议
SP 2.2 监控选中的供应商的过程
SP 2.3 评价选中的供应商工作产品
SP2.4 接收获取的产品
SP2.5 移交产品
问题与回答
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