作业现场6S管理培训课件(PPT 106页)

前言
主 要 内 容
第一部分  6S推进的目的及意义
第一节  6S的起源、发展与含义
6S管理的起源
6S的含义
6S的延伸与发展
6S的速记口诀
第二节  6S管理是基础
第三节   推进6S的目的
案例：海尔6S大脚印
第二部分    6S推进的误区
一、工厂6S推进现状
三、6S成功推进必备的三种心态
第三部分    6S推进的重点
整理—1S
整顿—2S
整顿的四原则
 a)原则一：规定放置场所（定置）
 b)原则二：确定放置容量（定容）
c)原则三：规定放置方法
d)原则四：遵守保管规则
整顿举例
清扫—3S
清扫举例
清扫
清扫的实施要领
清扫制度化
清洁—4S
清洁的推行要点
清洁举例
清洁的检查点（着眼点）
素养—5S
素养的实施要领
“素养”的重点
素养举例
素养的检查点（着眼点）
安全—6S
安全推行要领：
第四部分     各现场实施6S要点
一、员工在6S中的义务和权限
二、管理人员在6S中的义务和权限
案例：某企业成功推行6S管理
步骤2——拟定推行方针及目标
步骤3——拟定工作计划
步骤4——说明及教育
步骤5——活动前的宣导造势
步骤6——6S活动导入实施
步骤7——活动考评办法确定
步骤8——评比考核试行
步骤9——评鉴公布及奖惩
步骤10——检讨修正
步骤11——纳入定期管理活动中
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