酒店管理执行力高效执行力培训课件(PPT 60页)

酒店管理执行力  高效执行力
高效执行力
课程四大模块本章讲述No.1及No.4二讲
目录
一、管理是一个系统工程
二、关注细节与执行力
伟大源于细小的积累
微利时代的精细化管理
三、人们常犯的执行力错误
1.执行力错误面面观
2.执行力错误的根源
四、竞争危机与执行力研究
2、企业管理者究竟该怎样思考？ 改善心智模式
五、全方位提升执行力
员工执行力的三层含义
2、不同层次人员的执行力工作重心的差异性
3、怎样全面提升执行力
4、执行力的三个核心流程
目  录
一、领导执行力的三个基本条件
1、领导人必做的七件事（1）
1、领导人必做的七件事（2）
2、构建执行力文化
3、知人善任——用能执行的人
二、提升领导执行力的八个原则
三、建立4R模式的执行系统
1、R1（Read-all)—执行的计划/预算系统
R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
3、R3（Review)—执行效果的检查系统
4、R4（Result)—执行结果的考核系统
四、执行的“三讲四化”方法论
讲平衡
讲结果、讲危机
温水煮青蛙
大部分危机可定义为四个基本问题
危机公关
四化
案例分析——沃尔玛营业员服务态度要求之演化
五、领导执行力创新与管理艺术
建立锐意创新的学习型组织
基于战略的领导艺术
基于战略的领导艺术怎样才能真正做到以人为本？
领导者的激励艺术企业靠什么基业长青
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