如何提升团队的执行力(PPT 81页)

第一讲 没有执行力就没有竞争力
第二讲 组织执行力的核心流程设计
第三讲 提高个人的执行力
第四讲 提高团队的执行力
第五讲 执行要从领导做起
目     录
第一讲
什么是执行力？
没有执行力，就没有竞争力
引言——没有执行力，就没有竞争力
企业家谈执行力
执行力是门学问，PCDA循环中执行却是空白
执行力是文化
检讨我们国人对执行力的态度
执行力不佳的社会文化原因
执行力研究的两个学派
第二讲   
组织执行力的三个核心流程
游戏：拾鸡蛋
组织执行力的核心流程设计——人员流程
组织执行力的核心流程设计——战略流程
组织执行力的核心流程设计——运营流程
组织执行力的核心流程——小结
   第三讲
做有执行力的员工
执行力经典之作之一——《致加西亚的信》
执行力经典之作之二——《没有任何借口》
做有执行力的员工——态度决定一切
做有执行力的员工——更新我们的理念
做有执行力的员工——如何做？
执行力强的人的九个特征（120分）
提升个人执行力的方法——管好自己的工作
提升个人执行力的方法——管好下属
提升个人执行力的方法——管事
如何提高下属的执行力
企业执行力的铁三角
培育执行力文化
(1)构建执行力文化的重要性
执行力最有效的组织——军队
中国人民解放军——举世无双的军队
向解放军学习执行力
雷锋精神——被西点军校树立为军人的楷模
世界优秀公司的执行力文化
(2)选择正确的社会软件，确立正确的价值观
马斯洛需要层次理论
确立企业文化的基本准则——介绍《华为基本法》
关于共有价值观的思考
伍伟雄主席关于公司文化的论述
执行力文化的最高境界是德治
(3)改变信念和行为
改变信念和行为——IBM行为规范的变革
(4)将薪酬与业绩挂钩
(5)展开有效的企业沟通
(6)领导以身作则
执行力障碍成因分析
关于群体规范的几个概念
群体规范对执行力的负面影响
如何控制群体规范影响，提高执行力？
第五讲
2.执行型领导必须做的七件事
了解组织了解员工
实事求是，以现实为基础
设定目标及其优先顺序
激励员工和下属
让员工成长
了解自我
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