塑造卓越领导力与高效能执行力(PPT 66页)

兵随将转，无不可用之才
官之初，性本“从”
六大常见问题
在管理推进中：错比对更重要
优秀是卓越的大敌也是执行力的大敌
会做，为什么做不好？
内在上想好=求发展
第二部分： 执行之术        
企业如何走向灾难的？
解决问题三种措施
解决问题的三步曲
第三部分：  执行之力
如何抓小事
细节是认真的态度
向案例学习比向理论学习更重要
挖掘潜力
什么决定员工的自觉？
“做”与“管”的哲学
执行4种意识 执行意识16字
执行四步骤 执行16字口诀
日清的操作形式
              日清表
解决系统中老大难问题
老大难问题的确定
对老大难问题的具体分析
对老大难问题中人的问题分析
第四部分：执行经理
晋升的后危机
基层经理（主管）的三个思考
不同层次人员的工作重点
对主管素质的要求有对下、对左右、对上三点
责任→修炼无限心力
德是自我管理能力的概念
工作就意味着责任
负责任、尽义务是成熟的标志
执行经理的七大问题意识
每天5个必须
78%执行经理如何将自己的愚蠢合理化的？
执行经理的10大戒律
“善胜者，民也”----孙子
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