如何成为出色的班组长(PPT 92页)

出色班组长培训
培训课程纲要
一、角色认知—自我定位
一、角色认知—自我定位2、班组长的职务说明
自我检讨----你属于哪类班组长？
案例分析与讨论
二、以点带面—基层现场管理要点
PDCA与SDCA关联
发掘问题—把问题看作成一座冰山
发掘问题—应用5WhyIH工具
5Why案例—为何停机
5Why的分布层次
三、现场之机、料、法管理
四、现场就是市场—5S环境育人、人造环境
五、看板管理与拉动式生产
颜色管理应用举例
案例与练习
七、管理根本—有效沟通
八、学以致用—现场人际关系管理
有效沟通案例分析
九、如何领导和激励员工
案例分析
自我提升与成长规划
故事：狮子和羚羊
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