某集团总经理竞聘报告(PPT 72页)
某集团总经理竞聘报告(PPT 72页)内容简介
问题一:自我性格素描
问题二:作为4S店总经理必须具备的三项素质或能力,并说明原因
问题三:代理品牌在当地消费客户群体细分;预测XX年销售形势;即将采取的营销策略
200X年XX集团总经理竞聘报告
提纲
问题一
自我性格素描
问题二
总经理必须具备的3项素质或能力
问题三
消费客户群体细分
预测XX年销售形势
通过R值看市场成长率
乘用车市场竞争格局
品牌认同程度
价格走势
即将采取的营销策略
附:汽车产业链条的价值链
问题四
4关系简略示意图
企业成功运营的架构
量化考核和运营架构的关系
量化考核真那么重要吗??
客户满意度真那么重要?
量化考核和员工满意度的关系
员工满意度和客户满意度的关系
满意度和经营收益的关系
针对量化考核的措施
针对员工满意度的措施
针对客户满意度的措施
购车用户的需求
附:FAB引导法
维修用户的不满
针对企业经营收益的措施
销售收益
售后收益
结束语
..............................
问题二:作为4S店总经理必须具备的三项素质或能力,并说明原因
问题三:代理品牌在当地消费客户群体细分;预测XX年销售形势;即将采取的营销策略
200X年XX集团总经理竞聘报告
提纲
问题一
自我性格素描
问题二
总经理必须具备的3项素质或能力
问题三
消费客户群体细分
预测XX年销售形势
通过R值看市场成长率
乘用车市场竞争格局
品牌认同程度
价格走势
即将采取的营销策略
附:汽车产业链条的价值链
问题四
4关系简略示意图
企业成功运营的架构
量化考核和运营架构的关系
量化考核真那么重要吗??
客户满意度真那么重要?
量化考核和员工满意度的关系
员工满意度和客户满意度的关系
满意度和经营收益的关系
针对量化考核的措施
针对员工满意度的措施
针对客户满意度的措施
购车用户的需求
附:FAB引导法
维修用户的不满
针对企业经营收益的措施
销售收益
售后收益
结束语
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