主管应具备的实力观念(PPT 80页)

你有主管的實力嗎？
你能打造公司的實力嗎？
帶人，要帶出人才
品牌定位的技術
關係有多好，生意就有多好
財務管理─你能否更上層樓的關鍵
實力倍數增長，就靠溝通
你在管理認知、還是淪為認知的犧牲品？
領導團隊中的成員能否以你為師，擁抱並溝通組織的前途與策略？
你的人能不能也鉅細靡遺？
你是否理所當然的認為計畫會好好地執行？
某些事，你能堅持沒得商量嗎？
你會不會挑毛病及你的底線在哪裡
你指導你的員工，是否常常翻閱公司手冊於規章
你的行動快速嗎?
建立你能用的管控與情資報告系統
培養幫手，幫你達成公司目標
你是否與員工保持密切聯繫
有能耐的人，就有擔當，隨市場新品，能力不斷轉型，才能符合生存之道
能力不斷轉型
公司的機會在哪？向每個員工說清楚
讓員工說自己的成功故事
善用圖像創造共識
讓員工經常見到你
關心也是一種能見度
出人頭地要練地6個基本功
從環境中學習、觀察與提問的能力
發現機會的能力
訂定詳盡計畫，安排資源
執行計畫，並注意細節
讚賞他人技能，並協助他人提升技能
你的員工是否明白，要在你的組織裡成功，必須具備什麼技能、有什麼表現？
你在招聘與面試的時候，能否明確詮釋想在組織內成功的必要核心技能？
在面試時，你會不會根據對他的「個人觀感」，做更進一步地詢問？
七種帶出人才的技術
別等上了戰場才練基本功
用專案，迫使員工學習
專案日常管理的關鍵要點
想做主管？別小看枯燥乏味的工作
你的組織是否能就出缺的職位展開跨部門討論，從組織各角落選拔潛在人選？
先說他好、再說他哪裡更好
強調員工的價值
針對關鍵技能或你希望員工改善的領域，給予明確而有針對性的建議
就今後應該關注、應該改善技能的領域達成共識
就某些技能是否改善所將導致的利益或後果達成共識
承諾支持這位員工，重申他的個人價值
碰到發展技能的議題時，你是否能當場處理？
管控系統不是限制人的，而是用來培訓
用核決權限培育人
建立順勢應變的帶人風格
主管的應變能力，決定員工能否盡情發揮
太早或太遲的獎勵，不算獎勵
加薪的竅門
懂得犯錯的人才會成長
讓你一輩子記得這個錯
你的事業得靠你培育的人
品牌定位
花時間，想出你的獨到之處
你是否清楚地界定了你的目標市場
公司裡頭，是誰「擁有」品牌?誰負責向廣告與行銷代理商簡報?
你是否一直在找尋新途徑，來加強你和消費者的關係?
你是否讓開支發揮雙重功用?
競爭對手與他們品牌的實力，你是否瞭若指掌？
當主管最後是否能善終

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