领导的授权与激励技巧(ppt 30页)

领导的授权与激励技巧目录：
一、 介绍课程目标和破冰练习
二、 督导的角色和责任
三、 授权技巧
四、 激励技巧
五、 课程评估

 

领导的授权与激励技巧内容提要：
什么是授权?
授权就是分配工作给团队的每一个成员。
高效授权是正确选择工作授权方式和授权人的一种能力。
高效授权的益处：
扩展你的时间
将工作分配给最适合的个人和团队
有效利用拥有你所不具备的知识的专家
帮助个人和团队培养新的技能，提高知识水平
提高你的团队管理作用，改善领导才能
授权的要诀：
你可以授权所有的工作，但不能授权所有的职责。

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