领导力与领导艺术培训课件(PPT 56页)

价值修养的营造力
团队沟通的亲和力
高效务实的执行力
理性精确的思维力
管理的有效性
（管理者.被管理者.管理环境）
MKXZ7S模型
儒家传统价值观——忠君效国明义
管理沟通的四个基本原则
团队沟通的重要性
团队沟通的过程及作用
影响人际关系的主要因素
沟通障碍及排除基本要求
团队沟通能力提升的基本途径
高效沟通的步骤
把握上下级关系的基本原则
没有执行力就没有竞争力
成功 = 5%战略 + 95%执行力
一般组织的执行状态
执行力的缺失现象
执行力缺失的主要原因
制度或政策本身存在缺陷
执行人员的意愿和能力不足
成熟理论
执行体系不健全
目标管理体系
2、管理者率先垂范
 2）执行文化的基础是服从
 4）执行文化的精髓
执行五大关键步骤
六顶思考帽的应用步骤：
1、陈述问题（白帽）；
2、提出解决问题的方案（绿帽）；
3、评估该方案的优点（黄帽）；
4、列举该方案的缺点（黑帽）；
5、对该方案进行直觉判断（红帽）；
6、总结并决策，形成方案（蓝帽）。
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