领导艺术模型与战略规划(ppt 111页)

领导艺术模型与战略规划目录：
1、领导艺术模型
2、领导力（Leadership)的培养
3、领导力（Leadership)的运用
4、领导力与执行力的关系
5、为什么企业战略很重要?
6、企业战略关心哪些问题？
7、战略的缺失与明天的困惑
8、企业战略规划的流程
9、企业战略规划的流程
10、“以市场为导向”的定义
11、目标市场的确定
12、消费者行为分析
13、………………

 

领导艺术模型与战略规划内容提要：
分析问题三步曲：
1.先谈目的,把目标,方向搞清楚.不要跑题,始终围绕主线.
2.再谈原则,大原则一致了才谈具体项目.对事不对人.如采用加权分析.
3.然后谈方式方法和途径,如何解决问题.用工具辅助分析.责任人和时间.
本企业有战略吗？
绝大多数企业老总均认为自己的企业有清晰的发展战略，但是
绝大多数中高层管理人员虽然认为本企业有战略，
但是自己不太清楚，认为战略是老板的事。
而绝大多数员工更不知道自己的企业是否有战略，
企业的战略是什么，只管地头拉车，从不抬头看路。
“计划不如变化快”，战略的价值何在？
战略由谁来做？应当告诉谁？
大谈“执行”的误区，没有战略，执行什么？
没有战略，就不可能专注，没有专注，就不会有专长。

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