企业经营财务数据化管理教材(PPT 112页)

一、财务数据企业管理企业运营
      二、财务导向控制销售运营
      三、销售目的控制成本费用
      四、成本优化控制采购管理
      五、资金运动控制整个运营
      六、财务绩效考核企业运营
企业经营财务数据化管理
培训目录
（一）、会计报表数据在经营管理中缺陷
（二）、设置企业运营的经营管理报表
（三）、财务数据与运营数据的关联性
（四）、用数据打造企业运营和管理标准
（五）、用标准做好企业运营的事前控制
二、财务导向控制销售运营
（一）、销售收入≠（X+1）+1模式
（二）、市场与财务联动方式下销售管控
（三）、经营利润最大化的销售管控
（四）、经济利润最大化的销售管控
（五）、流水最大化的销售管控
（六）、订单最大化的销售管控
三、销售目的控制成本费用
（一）、生产成本的事前控制标准
（二）、结构价格控制生产成本
（三）、不同销售方式下的成本控制
（四）、费用的管控方式
（五）、成本费用控制人力资源需求
（六）、职能部门收益的确定
四、成本优化控制采购管理
（一）、设立动态的标准采购价格
（二）、最优采购数量的确定
（三）、最优采购次数的确定
（四）、物价波动环境下的采购管控
五、资金运动控制整个运营
（一）、年度资金需求计划的确定
（二）、月度资金需求计划的确定与落实
（三）、利用运营资金解决资本性需求的方式
（四）、内部银行的集团化资金管理
六、财务绩效考核企业运营
（一）、企业必设的三级考核体系
（二）、不同级别的考核内容和KPI
（三）、财务绩效与企业运营的协同
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