某公司企业管理实践(doc 48页)

某公司企业管理实践目录：
一、从品种混淆事情中该吸取点什么？
二、从一则案例和故事中看思维定势的惯性效应
三、 在不合格品即将发出的时刻
四、地下电缆和水管
五、为何屡遭破坏?
六、花五百元买一只苍蝇值不值？
七、什么样的培训才受员工的欢迎？
八、 市场价格为何倒挂？
九、是不懂还是不问？！
十、故所引起的思考
十一、文件为何也坐“冷板凳”
十二、氧化塘围堤栽种的树木枯死
十三、告诉我们什么？
十四、一切为您着想——靠具体行动去体现
十五、有缺陷的产品出厂对公司意味着什么？
十六、有制度别忘了考核
……

 

某公司企业管理实践内容摘要：
从品种混淆事情中该吸取点什么？
　　六月中旬的某天，根据生产计划的安排，质检人员像往常一样，按照原纸质量以口头方式向成品车间下达了加工定级标准。即：分切包装加工一批1.2两特殊品种规格（390mm×258mm，18张/包）白普纸手提袋产品。说它特殊，主要体现在两方面：一是在规格和张数上它与常规品种不同，常规品种规格是（480mm×258mm,14张/包）；二是销售区域不同，特殊品种规格的白普纸手提袋产品专供射阳区域销售，而常规品种规格的白普纸手提袋产品则销售范围较广。虽然两者之间规格不同，每包张数也不一样，但两者的包装却是一模一样的，而且每包重量相同，都是1.2两产品。如果仅从外表看，很难区分谁是常规品种谁是特殊品种。
　　在生产这些1.2两特殊规格品种的前一天，成品车间刚刚加工生产完一批1.2两常规品种，并已入库。当天1.2两特殊品种加工完毕后，成品车间管理员因疏忽误以为是常规品种,因此对入库队未作特别交待(以前交待也是以口头方式),,入库队就这样将它作为常规品种入了库。当天发货时(常规品种),才发现所入库的特殊品种与常规品种已混淆在一起了，随即成品车间召集所有入库人员对混放的产品进行重新分类，好在当天入库的特殊品种放在前一天常规品种上面，但仍有二十多件特殊品种混入常规品种无法找到，而发至市场。
　　这则案例中, 有几个情况很值得我们重视。因为在日常的工作中不少环节一直是这样做，并习以为常，见怪不怪。正视这些客观存在也许对我们找出原因很有帮助。
　　1.案例中，上道对下道的通知，均采用了口头的办法，为什么不采用书面工作单随着产品流向到下一道人手中。如果质检人员用工作单通知成品车间切纸班长和管理员，管理员待包装完毕后填上相关内容（签上名）再传至入库队，入库队将工作单交于仓库保管员核对品种和数量，差错或许就会避免。
　　2.人的责任心是搞好工作的关键，但责任心不是凭空而来的，特别是问题出了后，责任是否分得清，非常重要。本案例中，由于都是采用口头的办法，容易发生责任扯皮的现象，加之事先责任就不是很明确，这样就难保不出差错。如果我们在采用工作票的同时，事先明确流程中的相关人员责任，在制度和程序上做好防范的话，也许差错就不会发生。

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