民营企业规范化管理(doc 12页)

民营企业规范化管理目录：
一、民营企业管理中存在的问题
二、民营企业如何进行规范化管理

 

民营企业规范化管理内容摘要：
　　中国改革开放以来，我国的民营企业不断的发展，成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。现在，民营企业引起了政府，产业界，学术界的关注，成为中国经济改革的一个热点话题。
　　由于民营企业是具有中为特色社会主义的以民间资　本为主的混合弄经济，因此，民营企业就是以民营资本组建起来的产业群体，从狭义上说，就是私营企业。
　　我国大多数的民营企业在经历了快速发展之后，都处于成长期向转变的关键时期，也就是我们常说的民营企业的“二次创业阶段”，企业要想进一步的发展，进入成熟期，就必需加强管理，即使之规范化。我国的民营企业在这个激烈竞争的市场上容易出局是因为民营企业的特点所决定的：
　　1、为家簇企业,一个家簇管理着整个企业或占据着整个企业的关键部门。
　　2、资金较少，规模不大，市场份额不多，竞争力不强。
　　3、文化背景不够深厚，企业文化没有强的沉淀。
　　4、企业的人力资源流失严重，因此企业的人事不太稳定。
　　5、企业的管理混乱，结构不健全，运行机制不太完善。
　　6、企业的财务上漏洞大，财务制度不太完善，存在很大的问题。
　　正是因为以上的特性以至于民营企业的抗风险系数不高，竞争多力不强.在这个竞争力极强的环境中对于民营企业的发展有很大困难。

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