班组长日常管理教材(PPT 130页)
班组长日常管理教材(PPT 130页)内容简介
1、班组长所处的位置:现场的中心
2、现场的问题及需要进行的指导
3、班组长管理角色认知
1、现场管理十大内容
2、日别管理内容
3、周别管理内容
4、月别管理内容
1、早会
2、计划的确认
3、生产安排
4、生产准备
(2)5S状况如何?
(3)点检设备、治工具、计测仪器
(4)材料(零部件)确认
(5)变更事项确认
5、生产过程管理
(2)对人、机、料、法、环持续确认
(3)生产进度管理
(4)品质异常处理
QC七大手法
(1)检查表
(2)层别法
(3)柏拉图(帕雷托图)
(4)直方图
(4)直方图
(5)因果图(鱼骨图)
(7)其他图表
PDPC法
◎保留品处置
(5)生产异常处理
(6)型号转换时的注意事项
6、生产结束确认
7、晚会
8、报告与数据整理
◎交接班日记填写
◎工作日记
1、什么是管理?
2、什么是目标管理?
2-1目标分解图
2-2目标管理——新的管理方式
3、目标管理活动的过程
4、目标设定的原则
4-1共识 凝聚力
5、制定计划
5-1、计划的要件
练 习
6、推进业务
6-1、命令
6-2、传达与反馈
6-3、业务联络管理
6-4、控 制
6-4-1、控制的注意点
6-5、会议革新
6-6、报告革新
6-7、培训及指导
培训计划表
7、绩效评估
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2、现场的问题及需要进行的指导
3、班组长管理角色认知
1、现场管理十大内容
2、日别管理内容
3、周别管理内容
4、月别管理内容
1、早会
2、计划的确认
3、生产安排
4、生产准备
(2)5S状况如何?
(3)点检设备、治工具、计测仪器
(4)材料(零部件)确认
(5)变更事项确认
5、生产过程管理
(2)对人、机、料、法、环持续确认
(3)生产进度管理
(4)品质异常处理
QC七大手法
(1)检查表
(2)层别法
(3)柏拉图(帕雷托图)
(4)直方图
(4)直方图
(5)因果图(鱼骨图)
(7)其他图表
PDPC法
◎保留品处置
(5)生产异常处理
(6)型号转换时的注意事项
6、生产结束确认
7、晚会
8、报告与数据整理
◎交接班日记填写
◎工作日记
1、什么是管理?
2、什么是目标管理?
2-1目标分解图
2-2目标管理——新的管理方式
3、目标管理活动的过程
4、目标设定的原则
4-1共识 凝聚力
5、制定计划
5-1、计划的要件
练 习
6、推进业务
6-1、命令
6-2、传达与反馈
6-3、业务联络管理
6-4、控 制
6-4-1、控制的注意点
6-5、会议革新
6-6、报告革新
6-7、培训及指导
培训计划表
7、绩效评估
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