生产主管现场管理技能教材(PPT 117页)

1、管理技能
2、沟通技能
与同事相处之道——
与下属相处之道——
3、技术技能
1、威信的来源
3、如何提高威信
（三）现场管理执行力确保
1、拟定计划—— 好目标的标准
2、拟定计划—— 好目标的公式
3、拟定计划——计划的步骤
（二）计划有效执行的方法
（三）面对变化的处理原则与技巧
（一）确立工作量标准
（二）派工与调度
（三）工作跟催的基本掌握要件
（四）主办权责与绩效管理
（一）教导技能
（二）教导意识
（三）教导的技巧与方法
（一）改善与改恶
（二）工作改善八字诀
（三）工作改善的法宝
二、工厂不良现象造成的浪费
三、5S的定义和特色
整理
整顿
清扫
清洁
清洁活动实施时，需要秉持三个观念：
教养
四、5S含义表
五、5S的效能
六、5S与其他活动的关系
目视管理的内容：
目视管理的分类
PDCA管理与应用
（三）解决问题的方法
（一）团队特点
（二）正确使用不同性格的员工
（三）打造优秀的团队
（一）冲突原因
（三）解决冲突的基本步骤与方法
④通过谈判解决冲突
⑤通过调解解决冲突
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