燃气管理体系框架与组织职能概述(PPT 235页)

新奥燃气需要进一步发展和培育公司总部管理能力
初步建议新奥燃气公司总部需具备重点培育的核心价值
燃气控股控股组织近期框架设计建议
燃气控股控股组织远期框架设计建议
战略绩效流程对组织职能提出的要求，主要职责说明
战略绩效流程与组织决策模型（ RACI）
人力资源管理流程对组织职能提出的要求，主要职责说明
人力资源流程与组织决策模型（ RACI）
财务管理流程对组织职能提出的要求，主要职责说明
财务管理流程与组织决策模型（ RACI）
组织职能设计－结算中心组织设计方案说明
结算中心主要职责说明
成员企业财务部门资金管理主要职责说明
财务共享服务中心主要职责说明
组织职能设计－财务共享服务中心组织设计方案说明
资产管理中心主要职责说明
资产管理
客户关系相关组织决策模型
物流管理流程对组织职能提出的要求，主要职责说明
能源采购流程与组织决策模型（ RACI）
物流组织调整与物流流程的范围一致
现状分析：基于战略和核心能力展开的发现
流程分析：围绕业务体系的建设
组织调整：基于战略核心能力和流程体系的设计
能源能源物流公司目前的组织结构
能源能源物流公司的组织调整变化
能源能源物流公司未来的组织结构
新奥燃气控股公司采购管理委员会负责新奥燃气采购政策和规则的制定，并审核能源采购合同
工程公司组织结构
通过九项组织结构合理性检验，总体上，从运营现状看，燃气公司现有的组织结构存在一定的问题。
成员企业近期框架设计建议
参考能源物流公司的经验及采购集中的设想，建议将燃气公司的能源与物资的采购职能合并，成立采购部
燃气公司采购部的主要职责说明
Centrica的公司治理结构为典型的英美模式，董事会是经营决策机构，并通过若干专业委员会实现对管理层的监管和控制
Centrica董事会定位于对公司战略大方向的把握和对经营管理层的监控
Centrica董事会的人员配置及任期
Centrica董事会有规范的自我评估及培训机制
执行委员会描述
审计委员会描述
薪酬委员会描述
提名委员会描述
各位董事在董事会中承担着不同的职能角色
对新奥燃气的启示
GE已经发展成为集科技、媒体和金融服务为多元化公司
GE通过“业务管理系统”保证集团管控、战略目标的有效实施
Session-D诚信管理：GE把价值观作为一个使公司上下统一的工具
Session-I战略规划：GE通过高效、模块化的战略规划流程为集团制订统一的发展方向，并在集团内部提供一个充分沟通的平台
Session-II经营计划与预算管理：GE以标准化、流程化的财务管理实现对多元化业务经营风险和财务风险的控制
经营计划、预算管理是贯串始终的主线，过程和结果并重是GE的主要管控特点
Session-C人力资源评估：完善的人力资源工作对GE业务高速发展提供了强有力的支持
由Session C识别出来的有潜力员工会接受一系列具有针对性的培训，从而成为GE的领导人才储备
GE管控模式和管理方法对新奥燃气的启示
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