企业战略环境分析与分析工具(ppt 106页)

企业战略环境分析与分析工具目录：
一、 外部环境分析
二、 PEST的核心描述
三、 不确定性的影响
四、 产业竞争分析
五、 Porter‘s外部动力模型
六、 竞争对手分析：四导向分析表
七、 产业内部分析：战略群体分析
八、 BCG：业务能力与市场能力的判研
九、 企业资源能力分析
十、 Learning Curve的学习能力判定
十一、 Value Chain的边界刻画
十二、 SWOT：组合分析的关键路径选取
十三、 SPACE：战略地位和行动评估

 

企业战略环境分析与分析工具内容提要：
外部环境的定义：
从广义上来说，我们把外部环境定义为企业范围之外，而有能力影响企业的一切因素。
企业的外部环境是一种不断变化的动环境
例如，消费者品味的改变、政府变更、新法律的颁布、市场结构变化、新技术革命带来的生产过程的变化等，不胜枚举。
企业应付和处理这些环境变化的能力是企业成功的关键所在，是企业能否生存的根本问题。
总体环境和具体环境
总体环境：包括那些对企业产生影响的外部因素，其相关性并不一事实上特别明显，例如，政治状况、经济因素、法律制度、社会和文化因素等。
具体环境：指对企业的效益直接相关、并影响企业能否实现其目标的外部因素，一般包括客户、供应商、竞争对手、政府法规、工会和同业公会。
实际环境和主观环境
实际环境和主观环境是可以区别的，其中实际环境是指客观上存在的环境，而主观环境是企业经理人员主观认为的环境。道恩等人在一九七五年的研究表明，实际环境和主观环境之间交没有很高的相关性。
可以预料，经理人员因其背景、教育程度、工作历史不同，以及所负的责任不同而对环境的认识不尽相同。例如，公司会计主任和人事经理对企业的看法就存在着很大的差异。

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