企业战略管理过程概述(PPT 58页)

第3章 企业战略管理过程
3.1 企业战略制定的基本原则
3.2 企业战略制定的的程序与方法
1） 成长型战略
（1）一体化战略
类型：
纵向一体化战略的类型
B.纵向一体化的战略利益与成本
C.纵向一体化战略的实施条件
案例一：中国石化的一体化结构
（续）案例一：中国石化的一体化结构
案例二：通用汽车公司兼并费雪车身公司
（续）案例二：通用汽车公司兼并费雪车身公司
D.横向一体化的战略利益与成本
案例（三）：美国WCI公司的横向一体化战略
（2）密集型战略
市场渗透战略（Market Penetration Strategy）
市场渗透战略的实施措施：
市场开发战略（Defined Marketing Strategy）
市场开发战略的实施措施：
产品开发战略（Products Development Strategy）
产品开发战略的主要途径：
密集型战略的收益与风险
（3）多元化战略
C.多元化的战略利益及成本
D.多元化战略应注意的问题
2） 稳定型战略
案例分析：菲亚特公司的稳定型战略
（续）案例分析：菲亚特公司的稳定型战略
3）收缩型战略
四种战略态势比较
3.3.2 企业战略的实施
2）战略实施的模式
3）战略实施的内容
3.4 企业战略的评价与控制
3.4.2 战略控制的方法

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