战略管理培训课件(PPT 54页)

§1.企业的使命陈述
§2.战略环境分析
§3.战略选择
本章主要内容
§1.企业使命（Mission）陈述
关键点可口可乐PK百事可乐
二、企业使命定位三要素
2.经营哲学定位
3.客户需求定位
战略管理的9S
第一节战略环境的层次和要素
二、细分环境要素
三、环境要素的基本分析内容
四、外部环境的分析技术
第二节宏观环境分析
百事可乐PK可口可乐在日本
案例：半导体技术创造的企业神话
企业认为最重要的战略要素
第三节行业环境分析
行业定位
行业生命周期理论
行业生命周期理论的意义：
第四节行业竞争力量分析
迈克尔·波特对于管理理论的贡献
五种力分析模型
五种力模型的理论假设
五种力量会导致的竞争结果
波特模型的特点
第一节企业总体战略概述
发展战略（增长战略）
二、发展战略的特征
在此过程中还需要作出许多艰难的选择...
发展战略的实施模式
一、密集成长战略（单一产品或服务的战略）
企业发展方向
1、市场渗透
市场渗透的主要途径
2、市场开发
3、产品开发
1、向前一体化
2、向后一体化
3、横向一体化
三、多元化战略
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