用项目管理的思维培养走新型工业化道路的能力讲义(PPT 130页)

我是谁？
新疆经济发展面临的机遇和有利条件
新疆决心走新型工业化道路
什么是新型工业化
新型工业化的路径
实现新型工业化需要加强能力建设
新疆第一波工业化
第一次工业化分析
新型工业化进程中的泛项目趋势
两个障碍因素
新形势下的工业化过程中能力欠缺
古代的项目管理
鲁布革冲击
项目管理的定义
项目管理概念的理解
项目管理是一种面向项目的思维方法
项目管理的思维方法
项目背景—新款电动自行车研制项目
1.工作分工
1.目标确定
1.项目目标的描述
2.里程碑计划
2.项目重大里程碑
3.组织管理设计
项目管理的组织形式
职能式组织结构
项目式组织结构
弱矩阵式组织形式
平衡矩阵式组织形式
强矩阵式组织形式
矩阵式组织结构
3.组织管理机构
项目管理办公室
4.工作分解结构(WBS)确定
工作分解结构（WBS）
WBS分解类型
WBS举例:轮船
WBS举例:新软件包安装
WBS举例：建筑物
4.工作分解结构(图)
5.责任分配
5.项目责任分配表–F-负责C-参与J监督P—批准
6.人力与资源使用计划
6.人力与资源计划表
7.费用分解
7.费用分解表
8.编制项目计划
工作先后关系确定
工作相互关系确定的主要内容
工作关系表示的工具和方法
单代号网络计划
单代号网络计划(示例)
工作之间的先后关系类型
工作之间先后关系的描述
先后关系图法PDM-某饮料市场研究项目单代号网络图
双代号网络计划
双代号网络计划(示例)
双代号网络计划-某饮料市场研究项目双代号网络图
工作相互关系确定的最终结果
案例讨论—仪表检测工作
仪表检测项目工作关系
第六步：绘制网络图
几种工作关系的表达(1)
示例
几种工作关系的表达(2)
几种工作关系的表达(3)—搭接关系的表达
绘制网络图
网络图绘制案例讨论—某软件系统开发网络图绘制
8.制定项目计划(1)-----网络计划工作表
8.制定项目网络计划(2)
9.制定项目计划进项目计划
有限资源可得性的影响
有限资源的第一次分配
有限资源的第二次分配
有限资源的第三次分配
有限资源的第四次分配
9.成本分析
人力资源分布图
9.成本费用分析(1)——工程预算成本
9.成本费用分析(2)——工程预算成本
9.成本费用分析(3)——成本累积曲线
9.成本费用分析(4)——挣值分析
10.风险管理
风险识别头脑风暴法德尔菲法SOWT技术分析法
风险评估定性评估矩阵图分析概率分析
风险量化敏感性分析模拟
风险应对
11.项目状态分析与项目进展报告
11.项目状态分析与项目进展报告——状态概括
11.项目状态分析与项目进展报告——进展
11.项目状态分析与项目进展报告——需要注意的方面
11.项目状态分析与项目进展报告——日程
11.项目状态分析与项目进展报告——交付
11.项目状态分析与项目进展报告——成本
11.项目状态分析与项目进展报告——技术
11.项目状态分析与项目进展报告——人力资源
11.项目状态分析与项目进展报告——下一次检查的对象
11.项目状态分析与项目进展报告——项目进展状态报告
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