项目管理知识培训课程(ppt 67页)

项目管理知识培训课程目录：
1　项目管理框架
2　项目计划
3　项目执行与监控
4　资源管理
5　成本管理

 

项目管理知识培训课程内容提要：
企业中的活动基本上可分为两种：1)重复进行的例行活动；2)为了特定目的而进行的一次性活动。后者即为项目，所谓项目，就是为了实现特定目标，而在规定的时间和预算范围内进行的一次性活动。
项目的两个特点：1)时间的一次性；2)输出的唯一性
A project is a temporary endeavor to undertaken to create a unique product or service. (PMBOK20000)
项目管理，是指项目经理有效利用项目资源，在规定的预算和时间范围内，实现项目目标。
主要步骤：
    项目计划
    项目执行
    项目控制
在成本、进度、资源及风险等方面要均衡考虑这一目标。
启动：成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在。
计划：定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划。
执行：调动资源，执行项目计划。
控制：监控和评估项目念头，必要时采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标。
结束：正式验收项目或阶段，使其按程序结束。
活动：在一段时间内要完成的工作任务包
WBS中定义的一部分具体的工作
通常由几个任务构成
关系：活动间的依赖关系
依赖于另外一个任务
依赖于某个日期
里程碑：零时间跨度的活动

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