用逻辑框架法设计项目课件(PPT 70页)

从想法到项目
问题树分析法
利益相关者分析法
制定解决方案
用逻辑框架法设计项目Local Framework Approach to WES
活动安排
什么是一个成功的规划?
逻辑框架分析法的用途
规划逻辑
总结“分析现状”
团队讨论、报告－1
分析问题所在
问题树方法
快 速 评 估 分 析 法
分析问题所在 —“问题树”
淳化“供水项目”的问题分析
10月19日评估结果
分析利益相关者、确立目标群体及受益人
项目目标群体或受益人
“利益相关者”分析方法
“利益相关者”分析矩阵
团队活动：讨论－2
项目的利益相关方分析
鉴定利益相关者重要性和影响力
明确目标群体及优先性
活动安排：10月27日
10月27日评估结果
项目理由：问题描述
评估重点：箭头所代表的逻辑关系是否存在？
利益相关者分析：谁是目标群体？谁有哪些项目所需要的资源？因而成为项目的合作伙伴？
4、分析确立实现目标的方案
制定解决方案的重点：逻辑关系
方案识别、分析框架
分析可选方案— 选择方案
可选方案分析表
方案的创新性
讨论、报告－4：识别明确方案
总结规划的第一步：“分析现状”
二、逻辑框架：项目要素
项目要素— 界定项目范围
练习项目设计和执行
1、目标的设定
2、设定项目目标
项目目标和目的
3、设定指标— 定义
设定指标的原则－SMART
设定指标 — 举例
4、设定产出
检验产出的设定
5、产出的指标
6、明确行动
7、设计项目投入
工作计划（时间表）
国际奖学金后项目团队
附件：项目团队人员状况
团队练习：设计我们的项目
8. 设计项目跟踪监测和评估
监测、评估内容
监测表的内容
9、明确项目基本假设
10、检验逻辑关系
项目逻辑框架图（PM）
项目书写作格式（1）
项目书写作格式（2）
项目书写作格式（3）
对三天研讨活动的评估
联系方式
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