中小型民营企业人力资源管理探索论文(PDF 49页)

1．1 研究背景⋯⋯⋯⋯l
1．2 研究的目的和意义l
1．3 研究思路和论文框架⋯⋯⋯⋯．2
1．3．1论文研究思路．2
1．3．2论文框架⋯⋯⋯⋯3
1．4 研究方法和资料来源⋯⋯⋯⋯3
1．4．1研究方法⋯⋯⋯3
1．4．2资料来源⋯⋯⋯3
2 相关理论概述4
2．1 人力资源的概念⋯．4
2．2 人力资源的特征⋯4
2．3 人力资源管理的概念5
2．3．1人力资源管理的涵义⋯⋯⋯⋯5
2．3．2人力资源管理的基本职能⋯5
2．3．3人力资源管理的目标⋯⋯⋯．10
2．3．4人力资源管理的重要性⋯。1 1
2．4 现代人力资源管理与传统人事管理的区别．12
2．5 中小型企业的概念⋯⋯⋯⋯。13
2．6 民营企业⋯⋯⋯。l 3
2．7 民营中小企业的管理特征⋯⋯14
2．7．1家族式的管理模式普遍存在⋯⋯⋯⋯。14
2．7．2权利集中⋯⋯⋯1 4
2．7．3管理方法落后⋯14
2．7．4岗位职责不明确⋯⋯⋯⋯14
2．8 我国民营中小企业人力资源管理现状⋯。14
2．8．1民营中小企业人力资源管理的外部环境⋯⋯⋯⋯．．14
2．8．2民营中小企业人力资源管理存在的内部问题⋯⋯15
3 案例企业概况⋯⋯⋯⋯17
3。l 案例企业简介⋯．1 7
3．2 S公司当前面l临的问题18
3．2．1业绩增长缓慢．18
3．2．2员工积极性不高⋯⋯⋯⋯19
3．2．3员工主动流动率高⋯⋯⋯19
3．2．4招聘不到合适的人才⋯⋯19
4 S公司人力资源管理现状分析与建议⋯20
4．1 S公司人力资源管理现状⋯⋯．．20
4．1．1人力资源从业人员现状及问题⋯⋯⋯20
4．1．2缺乏人力资源规划⋯⋯⋯⋯20
4．1．3招聘效果不理想⋯⋯⋯⋯20
4．1．4培训体系不完善⋯⋯⋯。21
4．1．5绩效管理不科学⋯⋯⋯一21
4．1．6薪酬制度不合理⋯⋯⋯⋯22
4．1．7缺乏有效的激励机制，留不住人才⋯⋯22
4．1．8小结⋯．22
4．2 案例企业人力资源管理优化对策⋯⋯⋯23
4．2．1从人力资源的两项基础性工作入手⋯23
4．2．2实旋薪酬细分策略⋯⋯⋯一24
4．2．3实行有效的激励措施⋯⋯．25
4．2．4加强绩效管理⋯26
4．2．5加强企业“法”治建设⋯．27
4．2．6专业的人力资源管理人员．29
4．2．7提高招聘工作的效率和质量⋯⋯⋯。29
4．2．8关注企业文化建设⋯⋯⋯。30
5 结论⋯⋯32
5．1 研究成果⋯⋯⋯32
5．2 需要进一步研究的问题⋯⋯⋯33
5．3 进一步的努力方向33
参考文献⋯⋯⋯．34
作者简历⋯⋯36
独创性声明⋯⋯⋯37
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