建筑房产公司集团咨询建议方案(PPT 72页)

项目简要回顾与说明
我们对厦门*公司集团的理解
本文件导读
*公司人力资源/组织结构特征概览
Q12问卷调查中没有一项超过4分，显示士气低落，员工敬业度较低
分析结果显示员工对工作环境和人际关系相对满意，但非常缺乏对员工的指导和认可
来自员工的声音
*公司有明确的战略，却未能形成共识，凝聚人心
小结：来源于历史获得的低成本竞争优势面临四大挑战
从人力资源的角度看，提升组织效率，对保持*公司的低成本竞争优势而言是至关重要的
我们的解决方案：重组组织结构，在继续保持成本和灵活优势下，发展新的战略能力
项目预期的实施效果
整个项目涉及三个方面，预期可17周完成
第一阶段：工作描述体系（预期10周）
工作描述体系是人力资源管理的基础
企业的微观基础是流程而非部门
流程管理带来角色和观念的变化
流程绘制方法要求把所有重要流程列出，然后把每一个主要流程细化并进行评估，最后发现流程的改进空间
职位分析要放到流程中去考虑，并与组织战略目标相联系
流程绘制（Process Mapping)
岗位说明书中的两个关键内容
六大要素评估岗位序列，用以确定各岗位的相对价值
建立员工序列，实现企业员工同步有序发展
流程文件举例
调整后的组织结构举例
岗位说明书是公司基础管理体系的基石
第二阶段：绩效管理体系（预期4周）
策略性的人力资源管理
制定以KPI为基础的绩效管理系统的方法和步骤
某银行贷款部门KPI分解示例
为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系
KPI评估体系建立四大标准步骤
选择关键业绩指标(KPI)的步骤
第一步：开发业务“价值树”
第二步：确定影响大的“关键业绩指标”
第三步：将“关键业绩指标”分配给有关经理
第四步：确立“关键业绩指标”
关键业绩指标的确定
XXX公司事业部内部KPI指标的逐级分解
KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出——CMO某月KPI评分标准表举例
填写KPI评分表
确定KPI指标是KPI评估体系的基础
软指标数据分析表格合理性是KPI准确性保证
建立KPI评估打分标准是KPI评估体系具备可操作性的保证
关键员工保留/接班人规划
第三阶段：薪酬激励体系（预期3周）
为*公司提供薪酬设计方案
按员工序列设计宽带薪酬方案可保证员工可获得连续性的激励
激励机制组成部分
激励机制各组成部份可能的要素
重要领域业绩奖励的确定方法
超指标奖励系数举例
销售各岗位激励办法举例
营销各岗位激励办法举例
不同岗位收入组成的比例
恰当的员工福利规划可以以更低的成本、更有效的方式提升员工对企业的认同及忠诚
激励机制的模拟
建议成立由双方人员共同组成的项目可能的顾问团队
项目首席顾问
项目经理
行业专家
1、新的人力资源系统将全面配合与支撑企业的战略
2、新的人力资源系统将同时实现高绩效和高员工满意度
3、伴随着项目的培训，将有效提升各级经理人员的职业化管理水平

..............................