薪酬管理与设计教材(PPT 184页)

薪酬管理与设计
工资架构的变化趋势
案例：工资类型设计实例
问:个人所得税怎么算？
薪酬设计8要点
员工应该获得的三种报酬
薪酬体系设计的典型模式
薪酬体系设计的四种依据
1基于市场的薪酬体系
劳动力市场对工资的影响
人口与劳动力供给
2基于职位价值的薪酬体系
基于职位价值的薪酬体系
3基于能力的薪酬体系
3基于能力的职能工资体系
4基于业绩的薪酬体系
5基于业绩与能力薪酬系统
研究工资的核心理论
一、企业薪酬管理概述
一）、企业薪酬再认识
二）、影响薪酬的因素
三）、薪酬管理的目标
四）、薪酬管理的基本准则
五）、薪酬管理的基本内容
六）、主要工作事项
四、企业的薪酬设计
怎样设计完整的薪酬体系
形成薪酬体系文件
薪酬调查（发多少）
岗位评估（内部公平）
奖金设计
津贴设计
长期激励设计
简化的员工报酬体系
薪酬设计需要注意的问题
五、工资等级制度
工资等级制度的种类
1、技术等级工资制
2、岗位工资制
3、职务等级工资制
4、岗位技能工资制
5、年功序列工资制
6．薪点工资制
6、薪点工资制
六、工资形式
1、计时工资
2、计件工资制
3、奖金
4、津贴制度
七、设计岗位工资的主要程序
八、利润分享制
九、员工持股计划
十、期权与期股
十一、实施员工持股计划操作步骤
十二、员工报酬体系
十三、经营者年薪制
十四、我国政府进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见
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