采购管理实务教材(PPT 77页)

一、采购功能的变与不变
二、采购及供应管理的角色
三、采购目标与政策
四、采购作业程序与组织
五、成本分析与价格原理
六、货商搜寻与评选
七、有效的品质管理及績效评估
八、信息科技与电子商务的影响
九、结论与讨论
课程效益
采购的变与不变
采购的定义与活动焦点
采购流程模式及相关概念
产业发展趋势
采购物品的分类
采购新的发展趋势
产业市场的特质
採購天龍八部
采购策略转型
二、採購及供應管理的角色
採購的定義與活動焦點
採購在價值鏈的角色
採購在價值鏈的角色…
採購運疇管理之內涵
採購管理之內涵
採購管理之內涵…
採購在品質方面扮演的角色
減少供應商家數的方法
縮短採購前置時間（Lead Time）
採購角色的認知
供應商先期參與
研發與採購的互動
採購人員應具備之能力條件
三、採購目標與政策
採購的目標
依供應商的關係及採購的特性
影響性較小的採購
槓桿採購
管理階層的觀點
時代的採購策略
時代的採購重點方向
市場變化與因應的採購策略
策略材料定位與策略選擇
製造策略的轉變
採購供應管理的循環
事業夥伴關係的種類
採買策略
四、採購作業程序與組織
電腦化的材料管理系統
電子資料交換 EDI
採購工作手冊
採購組織結構
採購組織結構…
五、成本分析與價格原理
價格分析
價格分析的方法
適用比價的時機
整體擁有成本 TCO
整體擁有成本
價格 (PRICE) 的構成
怎麼拿到「成本結構分析」？
材料費的計算
材料成本
加工成本
組裝成本
影響直接成本的因素

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