如何成为一个成功的下属(PPT 67页)

第一篇：找准位置：认清角色是关键
第二篇：管理上司：沟通力就是影响力
第三篇：100%执行：必须对事情的结果负责
第四篇：心态建设：为别人打工更为自己工作
第五篇：职场规则：上
如何成为一个成功的下属
课程结构
为什么要学习本课程？
抱着什么样的态度学习本课程
第一篇
管理人员的角色功能
管理人员的四种角色
“下属”是如何产生的
下属角色与上司角色的关系
下属角色的常见误区
常见误区二：“同情者”
误区三：“只代表个人意见”
误区四：领主
误区五：错位
下属角色的四项准则
第二篇
为什么要“管理上司”
如何“管理上司”
什么是沟通
常犯的沟通错误
一个古老的哲学命题
沟通原理
案例分析：名医劝治的失败
问题：
沟通的角色
沟通的三种心态
沟通方式
ATTENTION
高效沟通的基本步骤
案例研讨：如何与上司沟通
沟通失败原因
如何使这次沟通“达标”？
如何与上司沟通
工作中与上司沟通的四种境况
第三篇
为什么执行难？
执行是什么？
如何把执行人才找出来
面对执行的三种下属
关于执行的答案
美国西点军校的四个标准答案
执行型下属的特征
如何培养执行习惯
第四篇
下属的信仰
教理与现实的差距
下属的心态
为别人打工更为自己工作
为自己工作——本田宗一郎
成功下属必备五个特征
成功五商数
第五篇
成为职业人
职业化的概念
职业人的特点
职业化的一个中心、三个基本点
“人才”的真义
洞悉职场规则
上司就是企业文化
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