如何做个合格的DCC主管(PDF 40页)

目的:
明确工作重点
激励团队士气
1、公司要事宣布
2、工作进度及重
点说明
3、员工工作分享
4、激励与表扬
5、全体一起诵念
工作守则自我
激励 9:00
8:30
目的:
准时启动工作
把握心态节奏
1、团队成员一起
展开工作
2、检查工作所需
工具
3、面对镜子展现
笑容成功出发
目的:
根据团队工作状态
适时给予协助支持
1、观察与聆听团
队成员的工作
情况
2、如有状况适时
给予工作协助
3、创造轻松工作
氛围成为员工
可信赖的主管
目的:
总结当日成绩
分享成败案例
1、团队每人总结
当日成绩，主
管点评
2、分享当日的成
败案例并汇总
目的:
重新启动工作
再次明示目标
1、根据新的销售
信息提醒团队
成员
2、再次勉励大家
3、说明上午团队
进度及注意事
项
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