如何做一名优秀的班组长(PPT 49页)

一、班组长的角色定位与认知
二、班组现场管理之----6S
三、班组长的日常管理
四、卓越的品质管控
五、如何辅导及激励你的下属
六、如何处理好与上级的关系
培训目录
班组长的地位和使命
班组长的素质要求
由技术型人才到管理型人才
优秀班组管理法的“六个三”
整理
整顿
清扫
清洁
素养
安全
三、班组长的一日管理
生产准备检查表
如何开班前会？
班前会的作用
班前会的程序
班前会的开头与结尾
 2、班中要处置的事情------有备无患过程决定结果
如何开班后会？
三、卓越的品质管控
防止不良品产生的要诀
PDCA解决品质问题八步法
简单品质问题快速处理技巧
四、如何辅导及激励你的下属
随时随人随地的教育
激励你的下属
五、如何处理好与上级的关系
与上司处好关系的原则
如何向上司报告工作
向上级报告工作应注意的原则
怎样与上司沟通
下属的戒律
..............................