班组安全管理课件(PPT 117页)

班组安全管理的有关概念
班组长如何提高自身安全素质
如何抓好班组安全管理
班组安全管理方法介绍
管理的重要性和有效性
班组、安全、管理、班组长有关概念
班组长在企业中的位置及其重要性
班组长的位置确定其角色定位
班组长的安全职责
做好班组长安全职责所需的素质
班组长的工作类型
从业人员的安全责任及义务
管理的重要性
管理的有效性
管理无处不在
决定管理成败的因素
主要内容
一、班组安全管理的有关概念
1.管理的重要性和有效性
2.班组、安全、管理、班组长有关概念
3.班组长在企业中的位置及其重要性
为什么要提高班组的安全管理水平
我国的安全生产方针
木桶定律
4.班组长的位置确定其角色定位
班组长的角色定位
5.班组长的安全职责-“谁主管，谁负责”
6.做好班组长安全职责所需的素质
要达到无违章班组，应管好16种人
当好班组长的最低要求
7.班组长的工作类型
8.从业人员的安全责任及义务
指挥错误和操作失误的内容
二、班组长如何提高自身安全素质
1.思想认识的提高
①“安全第一”意识的建立
强制原理的落实-制度管理
国家会受益
企业会受益-安全事故的影子效益
员工会受益，而且是最大的受益者
②安全责任感意识的确立
班组长和员工的安全生产责任
③安全执行力意识的确立
安全执行力缺失的表现
④“我会安全”和“都会安全”意识的确立
要我安全
我要安全
送金、送银，不如送安全
怎样才能达到“我会安全”
怎样才能“都会安全”-企业安全文化
2.业务水平的提高
①自身业务能力的提高
②综合管理能力的提高
3.身心健康的提高
三、如何抓好班组安全管理
1、班组安全管理的内容
2、事故预防原理
因果原则
博德事故因果连锁理论
偶然损失原则
本质安全原则
3E原则
预防为主
3.消除习惯性违章
企业管理教育的特点
6S是什么?6S=5S+1S
6S能带来什么好处?
4、现场安全检查
①经验分析法
②安全检查表法
SCL及编制程序
SCL的工作程序
③工作危害分析（JHA）
JHA辨识步骤
工作危害分析(JHA)记录表
④作业条件危险性分析法
⑤KYT安全管理
四、班组安全管理方法介绍
白国周班组管理法
中平能化集团的班组建设
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