高层经理培训之中层经理怎么当(PPT 97页)

是谁在说下面的话?
1、中层经理认知
2、企业规模决定中层经理的多寡
3、中层经理四种错误的角色定位
4、中层经理的身份
5、中层经理的三种境界
6、中层经理的三大责任
7、中层经理的三大内伤
②危机感淡薄，学习力不够，与高层的距离越拉越大.
③缺乏“老板”意识，不求上进，总觉得在为别人做事
第一原则：上司永远是对的
如何来执行上司永远是对的原则
第二原则：不要议论上司的是非
第三原则：不要抢上司的风头
上司是人，你抢他的风头就是对领导不尊敬
第四原则：独立承担责任
第五原则：对上司的立场要敏感
第六原则：让领导做选择题,自己做问答题
第七原则：让上司做好人、自己扮黑脸
情景演练:分组研讨
分组研讨10例
一、面对越级指挥的上司
二、如何在上司发言后补充意见
三、如何面对上司与上司的上司间的冲突
四、如何面对吹毛求疵的上司
五、如何面对外行领导的上司
六、如何面对与上司看法的冲突
七、如何代理上司的职务
八、如何给上司建议案或报告书
九、如何面对好大喜功的上司
十、如何面对上司决策有误而你卷入其中
1、中层经理要有群体战意识
2、横向管理的两个难点
3、横向管理的两个对策
4、与同僚相处的两个原则
5、中层经理的亲和力
6、孙悟空不是好经理
7、博得同僚好感的两个建议
1、决定下属业绩的两个因素
2、做教练式的经理
3、管理中的情、理、法
4、最实用的管理手段——目标管理
目标管理流程简介
5、如何引爆员工的工作情绪
6、如何实现最大的工作成果
分组研讨问题(一)
分组研讨问题(二)
一、面对打小报告,说你是非的部属
二、如何处理部属过失行为
三、如何应付部属特别请求?
四、如何面对部属请调其他部门?
五、如何执行不受欢迎的政策?
六、如何赞美部属好的工作表现?
七、如何面对部属出勤不良?
八、如何面对部属扭曲政策,滥用民意
九、如何请人走路
十、如何处理上司对自己单位的人员晋升要求?
十一、如何处理新旧员工之间问题?
十二、如何处理员工热衷社团而忽略工作?
十三、如何透过绩效面谈,改善与部属关系?
十四、如何面对不必要的加班?
十五、如何处理部属不愿加班的情形?
十六、如何处理职务代理人?
十七、如何面对固执己见的部属?
十八、如何处理上司调派自己部属工作?
十九、如何处理个性刚烈的部属?
二十、如何选拔单位绩优人员?
提问：面对与员工争执时，如何思考解决的方法 ？
管理工作中的七种浪费
浪费一:等待的浪费
浪费二:协调不力的浪费
浪费三:闲置的浪费
浪费四:无序的浪费
浪费五:失职的浪费
浪费六：低效的浪费
浪费七：管理成本的浪费
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