如何经营好下属培训教材(PPT 39页)

下属让我们头痛的问题
困惑
经营员工
改革
自己给自己干的机制
A、分配机制
一、股份化操作核心
二、期权化操作核心
三、分红（奖金）操作核心
B、内部操作机制
新型操作机制达到目的
最新运营模式操作机制
总经理的顾客是谁
如何考核
如何经营名
单位的天是谁
单位的师是谁
单位的祖先是谁
天道师道孝道
如何经营精神
..............................